Le Maroc a connu une forte impulsion dans le secteur industriel, avec le lancement en 2014 du “Plan d'Accélération Industrielle” (PAI) en continuité des premières versions “Emergence” et  “Pacte National pour l’Emergence Industrielle”.

Le Plan d'Accélération Industrielle 2014-2020, une stratégie visant à faire de l'industrie un levier de croissance majeur :

Des objectifs ambitieux fixés d’ici 2020

  • 500 000 nouveaux emplois dans le secteur industriel, dont la moitié grâce à des investissements étrangers.
  • Equilibre de la balance commerciale.
  • + 9 points en termes de valeur ajoutée (la part de l'industrie dans le PIB passe à 23%).

Un arsenal de mesures clés organisées autour de 3 blocs :

1. Stratégie de cluster industriel

  • Création et animation de clusters.
  • Compensation industrielle.
  • Accompagnement du secteur informel vers le secteur formel.
  • Plans de formation coordonnés.

2. Mesures de soutien

  • Amélioration de la compétitivité des PME grâce à l'accès au marché.
  • Soutien financier, notamment à travers la mobilisation d’un Fonds de Développement Industriel (FDI), doté de 20 MMDH.
  • Disponibilité de terrains à la location ou à l’acquisition (1000 Ha).

3. Positionnement international

  • Intégration du Maroc à l’étranger.
  • Amplification de la vocation africaine du Maroc.
  • Création de plusieurs écosystèmes (automobile, chimie, para-chimie, aéronautique…) pour promouvoir les exportations.

Un fort leadership industriel avec l'implantation et la confiance de groupes de renommée internationale :

1er constructeur automobile africain en 2018 (plus de 402 000 véhicules produits)

Automobile (Renault, PSA…) :

1er constructeur automobile africain en 2018 (plus de 402 000 véhicules produits)

2ème pôle aéronautique en Afrique (chiffre d'affaires annuel> 1 milliard d'euros)

Aéronautique (filiales d’Airbus, écosystème Boeing...) :

2ème pôle aéronautique en Afrique (chiffre d'affaires annuel > 1 milliard d'euros)

plus grand site de production d’énergie solaire multi-technologies au monde (Noor à l’achèvement)

Energies renouvelables

Plus grand site de production d’énergie solaire multi-technologies au monde (Noor à l’achèvement)

3ème fournisseur de textile de l'Union Européenne (2016) (fournisseurs d’Inditex - groupe Zara…) 

Textile

3ème fournisseur de textile de l'Union Européenne (2016) (fournisseurs d’Inditex - groupe Zara…) 

1er exportateur africain de produits de la mer (1,6 milliard de dollars de recettes en 2017)

Agro-industrie et produits de la mer

1er exportateur africain de produits de la mer (1,6 milliard de dollars de recettes en 2017)

OCP

Chimie parachimie

(OCP…)

Un paysage développé et dynamique de zones d’accélération industrielle de classe mondiale

Un réseau de 7 zones d’accélération industrielle au Maroc totalisant une superficie totale d’environ 2 400 ha (dont 4 zones aménagées par MEDZ).

Nous avons construit la première usine dans une période de 8 mois, grâce aux efforts du Ministère de l’Industrie et des équipes de MEDZ sur l’Atlantic Free Zone de Kenitra (…). Ils nous ont supporté, depuis l’acquisition des terrains à l’obtention de tout ce qui est permis de construire et permis d’exploitation. Ils nous ont aussi aidé à communiquer avec les différentes autres institutions pour avoir l’énergie dont on a besoin pour une telle activité sur notre site. Je peux vous dire (…) qu’on considère le site du Maroc basé à l’AFZ comme le site le plus compétitif de tout le groupe CITIC DICASTAL. On peut dire que c’est un modèle réussi.Lire la vidéo

Badr LAHMOUDI
DG de DICASTAL MOROCCO AFRICA
Président du Directoire de DXC Technology Président du Directoire de DXC Technology

Nos clients dans le monde entier ne s’occupent plus vraiment de savoir où sont réalisées leurs activités ITO qui sont externalisées, l’essentiel c’est qu’elles soient réalisées au bon endroit, le plus compétitif, celui que l’on appelle le Best Shore. On veut que le Maroc devienne une destination Best Shore, c’est-à-dire le meilleur endroit pour réaliser ces activités. Aujourd’hui, sur l’ITO, les marocains sont d’excellentes ressources et arrivent à répondre à ce standard international.

Mehdi KETTANI
Président du Directoire de DXC Technology
Lear Corporation Lear Corporation

Ce qui a motivé notre installation sur Technopolis c’est plusieurs facteurs. Tout d’abord la disponibilité des ressources dans la zone de Rabat, en termes d’ingénieurs ou de personnel direct. Autre point, c’est la proximité de l’université, l’UIR notamment, avec qui nous avons créé un partenariat. Le 3e axe, c’est l’axe logistique important entre Casa et Tanger, afin de faciliter tous les aspects transport très importants dans notre activité. L’installation ici a été faite de manière assez fluide, on a eu un support important, aussi bien des autorités locales que de MEDZ, notamment dans la 1ère phase afin d’avoir une construction de qualité et rapide de notre bâtiment. Ça a duré moins de 10 mois et on a pu commencer nos opérations en un temps record, avec un support sur ces aspects-là.

Laurent PICOT
Lear Corporation

Eléphant vert a choisi l’AGROPOLIS de Meknès comme une rampe de lancement pour sa particularité et son potentiel agricole, grâce à la diversité du climat et aussi grâce à la structure géomorphologique (…). Le partenariat avec MEDZ s’est concrétisé par un support de proximité dans la recherche de terrain, dans l’obtention des autorisations de construction et d’exploitation et dans un accompagnement commercial et un accompagnement pour d’autres services. C’était un support très fructueux. 

Abdellatif HANSABI
Directeur du site ELEPHANT VERT AGROPOLIS DE MEKNES
Bernitex Bernitex

La disponibilité de la main d’œuvre hautement qualifiée est un point très important pour notre société. D’ailleurs nous bénéficions de l’accompagnement de plusieurs opérateurs, tels que l’OFPTT, de sorte qu’ils nous offrent des formations continues.

Houda MEZIANE
Bernitex
SMEM SMEM

Une grande partie de nos clients se situe à Jorf Lasfar, qui est une zone prometteuse et une zone industrielle par excellence dans tout ce qui est mine et énergie. C’est une zone viabilisée. On a choisi la proximité pour nous installer. Jorf Lasfar est une zone qui répond à des normes internationales et c’est dans ce contexte que le choix a été porté.

Mohamed LAALEJ
SMEM

Pour nous intégrer au Maroc on a étudié toutes les possibilités qui s’offraient à nous (…) et notre choix s’est porté sur Kénitra, étant au centre entre Tanger et Casablanca (…). L’accompagnement de MEDZ a été un accompagnement commercial essentiellement au départ du projet, qui nous a fourni de nombreuses informations très précieuses en termes de possibilité d’emplois, de coûts et d’énergie. Il y a eu également un certain nombre de services implantés dans la zone qui nous ont beaucoup aidé en termes de légalisation des documents et de systèmes bancaires implantés dans la zone. Ça a contribué également à notre choix d’implantation locale.

Jerom LE MEUR
DG de NEXTEER Maroc